核心文化对于一个企业有着很大的促进作用，但是战略对一个活动板房企业来说也是非常的重要的，活动板房企业在新时代的前行需要制定一个符合未来宏图的策略，并以此来打造属于企业的核心文化。
活动板房企业在激烈的竞争环境中致胜的关键，是建立优于对手的竞争能力，这是活动板房企业战略实施中所要考虑的基本点。因此，如何让企业更加适应市场竞争，促进竞争能力的形成就成为企业文化建设的出发点。也就是说，企业文化的建设必须以提高企业的竞争力为根本目的，否则其他一切都是虚假、无用的。
基于上述出发点，企业文化建设必须关注活动板房企业所处的竞争环境，竞争环境的变化将决定企业文化建设的方向。例如，像著名的家电企业科龙集团、健力宝集团的早年的成功与后来的没落，一个重要的原因在于其没能真正理解自己所处的环境已经转变为品牌竞争、渠道竞争、成本竞争的时代，这时候需要的是支持严格的成本削减、控制的文化，而不是其他。IBM在上世纪90年代初所出现的生存危机，原因也在于没有深刻地注意到当时竞争环境的变化，并将自己的文化进行适当的改革，直到郭士纳掌权后。
与战略相匹配活动板房企业文化建设的核心，是确立活动板房企业的愿景与核心的价值观。愿景是企业基于外部环境及自身的状况所定出的远期目标。而核心价值观则是企业为实现自己的愿景所坚守的最基本的处事观点及行为准则，例如，以人为本、诚信等都可以被作为企业的核心价值观。
从具体内容来说，活动板房企业文化建设的落脚点应该着力于创新、权责领导、绩效、能力提升四个方面。首先，创新是企业发展的灵魂，缺乏创新的企业必然是一个没有活力没有竞争力，无法持续发展的企业。因此，创新是企业文化建设的首要落脚点，优秀的企业文化首先是具有创新能力的文化。其次，活动板房企业经营是一个系统性的团队工程，讲求分工与合作，讲求领导与执行，讲求授权担责，没有分工也没有合作，没有领导也没有执行，没有人授权也没有人担当责任，这样的工程注定不可能取得成功。明确的责任、权限是指令得以畅通，执行有力，结果有落实的基本保证。实行责任制领导，在内部形成敢于授权、敢于担当责任的文化是成功的基石。其三，活动板房企业经营终其目的，是为绩效而来，为绩效而去，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来”。建立绩效导向的文化自然是企业文化建设的一大基点。其四，企业的竞争能力很大程度上来自于内部的执行能力，执行能力的提升需要内部系统的建设与组织成员的能力提升，因此，活动板房企业文化建设的第四个落脚点，则是致力于企业能力的提升。
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