在日益动荡多变的市场条件下，活动板房品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，活动板房企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。
企业核心制约着品牌竞争力
在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业要保持清醒的一点。
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。
要建立品牌的核心竞争力，就先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西具有独特性，企业品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。企业想要在行业中处于的地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。
