活动板房企业唯有保持强劲的核心竞争力，才能始终屹立不倒。企业核心竞争力，是企业扩展市场、高效持续发展的有效捷径。企业核心竞争力是企业长期形成的，企业文化即是关键所在。因此，活动板房企业要进一步增强核心竞争力，就得努力加强文化建设，将文化建设提升到一个新的高度。
企业文化是强调以人为本的文化
活动板房企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和业务能力，从而形成企业核心竞争力。
活动板房企业要用心构建企业文化
一方面，活动板房企业要在思想上要认识到企业文化的重要性，它是企业的精神，也是企业的软件，它是一种不灭的“灵魂”，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。要深刻认识到企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动中的统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
另一方面，要用心构建和谐的企业文化。常言道，“秩序是天堂最好的法则”、“无规矩，不成方圆”，企业文化的建设首先必须以制度和文化的和谐为前提，在这种和谐中寻求企业持续发展的最强动力。企业制度强调工作方式，是一种刚性管理;企业文化是强调思想方式，是一种柔性管理。二者是维系企业运作的两大法宝，共同作用于企业内部，才能取得良好的效果。
制度和文化是相辅相成的利刃
如果一个企业内无章可循、有章不循、分工不清、责任不明、纪律涣散，要想建立起有强大推动力的、促进企业发展的企业文化是不可能的。同样的，对于一个地点分散、产品多样、充满风险的企业来说，若没有企业“灵魂”，单靠企业制度也是难以维持的。活动板房企业应紧紧抓住制度和文化两把剑，将二者和谐统一，努力地构建出良好的企业文化，以带动企业发展，增加效益，为经济社会作出更大贡献。
活动板房企业已经不再是单薄的盈利团体，而是一个具有核心文化的人才聚集地。企业需要什么样的员工，员工想在什么样的企业崭露头角，是一个越来越平等的双向选择过程。所以活动板房企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。
常言道，良好的企业文化是企业生存和发展的核心竞争力，是企业的“灵魂”。文化的力量可以凝聚人心，激发每位职员的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识，形成职员与企业荣辱共存，共同前进的和谐氛围。因此，活动板房企业必须把文化建设放在企业战略的突出位置。
