其实，就目前国内活动板房格局而言，我国活动板房企业本身产品附加值低，企业管理水平、技术水平相对而言还不能和欧美等经济发达同日而语是不争的事实。面对全球的危机风暴，中国活动板房企业应该如何应对金融危机?
策略一、实施市场多元化战略。
要应对此次金融危机，中国活动板房行业首先要调整市场战略，实施多元化战略。综观全球活动板房格局，受金融风暴影响，目前欧美市场需求萎缩，而次贷危机对一些金融关联度较低的新兴市场，冲击比较有限。活动板房企业可以针对这些新兴市场加大开拓力度，像中东地区，南美地区，东盟市场以及俄罗斯等一些新兴经济体，这些国家的市场需求比较旺盛，对国内的一些以出口为主的活动板房企业而言，必须有有选择地转移出口目的地，构建新的出口市场结构，逐步使新兴市场成熟起来，尽可能缩小企业风险，以新的市场增量填补原有市场存量。国家在活动板房出口政策上要给予支持，尤其是要在出口退税上给予支持。
策略二、加强出口管理，降低风险。
外贸企业在开展出口业务时，要加强与海外客户联系，跟踪海外客户资信动态;加强出口应收账款的跟踪催讨;加强内部合同(单证)管理;严格履行商务合同中的卖方义务，加强货物质量检验等。
策略三、提高品牌意识，打造现代活动板房企业。
中国活动板房企业要改造升级，必须改变散乱差的现状，建立现代活动板房企业，建设活动板房品牌。品牌战略是最有效的市场竞争手段，企业要重视品牌建设，把活动板房的产品质量以及销售服务做好，构建企业文化，做好长期的思想准备，打造中国活动板房企业的知名品牌。
策略四、企业做大做强为应对之路。
活动板房企业自身要升级改造，要提升企业的管理、技术水平，做大做强企业，以提高抗风险能力。同时，要积蓄力量，抓住这一时机进行转型升级或开展并购，使企业规模化、产业化。
活动板房企业必须走行业整合的路子，壮大一批优势企业，调整市场战略，实施多元化战略，发挥龙头企业的带动作用，才能对整个活动板房行业起到有效的甚至更大的推动作用。此次金融危机，行业只有整体联合，才能有效化解金融风暴所带来的风险，推动行业稳步前行。而如何整合联合，目前还是一个课题，这需要业界好好地加以研究和引导，当然也需要企业自身的推动作用。企业要走联合发展的道路，只有联合起来才有力量，搞好活动板房业发展规划对活动板房行业发展意义重大，对于推动活动板房业的发展能够起到积极的作用。
当前中国活动板房业面临着来自产业内部和外部环境两方面的压力，但如果能够顺势利导，把握形势，有可能会得到历史性的发展机遇。
在活动板房行业内，各企业的反映不一。中型企业受到较大的影响，效益的增幅明显减少，甚至陷入经营款难以周转的窘境;而有规模的大企业抗风险能力较好，但部分活动板房企业的产销也有不同程度的下滑。
今年11月5日召开的国务院常务会议上出台了4万亿元扩大内需政策，其中，民航局2016年底前投4000亿元建造50个新机场，改良或搬迁90个其他机场;交通运输部第四季度计划投入100亿元，明后两年年均1万亿元交通基础设施工程建设;铁道部今年争取超额投资500亿元，明年计划投6000亿元用于铁路基本建设;水利部四季度新增200亿元加快水利基础设施建设;住房和城乡建设部计划9000亿元，通过三年多时间，增加200多万套的廉租住房、400多万套经济适用住房;山东省今后三年内将通过带动地方和社会投资、增加地方财政投入、吸引银行贷款等投资约上万亿元，形成社会消费需求4000多亿元。这些政策对我们活动板房行业都是利好消息，但是虽然有国家一系列经济政策的刺激，国内活动板房行业仍然不容乐观，在目前国外市场萎缩，出口缩水的情况下，所有的活动板房企业都将来争夺国内这块市场，国内市场的竞争无疑将更加激烈，面对这一现状，我们应如何应对，已经成为摆在各地活动板房企业面前的严峻现实。
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